कारगिल युद्ध: सेना के उच्च सैन्य नेतृत्व के लिए नैतिक दुविधा-सच्चाई, झूठ, व्यथा और अंतरात्मा के बीच एक संघर्ष

सच्चाई को सैन्य रैंक के लिए अपवाद नहीं बनना चाहिए। जब हम कारगिल युद्ध – ऑपरेशन विजय की रजत जयंती मना रहे हैं, तो सोशल मीडिया, पॉडकास्ट और यूट्यूब का व्यापक उपयोग, उन लोगों द्वारा जिन्होंने इस युद्ध की वास्तविकता को देखा और समझा है, ने उस समय के उच्च सेना नेतृत्व की अक्षम्य गलतियों को उजागर किया है। भारतीय सेना ने अपनी ही भूमि को पुनः प्राप्त करने के लिए भारी कीमत चुकाई, जिसे एक जीत के रूप में प्रस्तुत किया गया ताकि भारतीय राज्य और उसकी सुरक्षा प्रणाली की विफलता को छिपाया जा सके, जिसे कमांड की श्रृंखला में अयोग्यता के कारण, पर समझौता किया गया था।

संघर्ष के दौरान, देश के राजनीतिक नेतृत्व, जो एक कुशल राजनेता के नेतृत्व में कार्यवाहक प्रधानमंत्री के रूप में कार्य कर रहे थे, को कूटनीतिक, खुफिया और सुरक्षा पारिस्थितिकी तंत्र द्वारा गंभीरता से धोखा दिया गया था। स्थिति नाजुक थी, लेकिन सेना की उपयुक्त डिवीजन और इसकी निगरानी करने वाला कोर मुख्यालय, जिन्हें नियंत्रण रेखा (एलओसी) के साथ क्षेत्र की सुरक्षा और अखंडता सुनिश्चित करने का काम सौंपा गया था, ने इस महाकाव्य गलती की जिम्मेदारी सीधे उठाई। इस क्षेत्र की पुनः प्राप्ति के परिणामस्वरूप, अनावश्यक और व्यर्थ जीवन हानि हुई। यह वह महत्वपूर्ण प्रश्न है जिसके लिए औपचारिक और प्रलेखित उत्तर नहीं दिए गए हैं।

कारगिल समीक्षा समिति (केआरसी) रिपोर्ट उन लोगों को विशेष रूप से दोषी ठहराने में विफल रही है जो इन गलतियों के लिए जिम्मेदार थे। इसके बजाय, इसने व्यापक और व्यापक टिप्पणियां कीं, तथ्यों को छिपाने के लिए कथित दोषियों की और पेशेवर दोषियों के प्रति अनुचित उदारता दिखाई। कहा जाता है कि मछली सिर से सड़ती है, जिसका मतलब है कि नेतृत्व किसी भी संगठन की विफलता का मूल कारण होता है, चाहे वह देश हो, उसकी सेना हो, या उसकी नौकरशाही हो। यहां, बिल्कुल वही हुआ था 1999 में, कारगिल में।

देश में अप्रैल से अक्टूबर 1999 तक की राजनीतिक स्थिति के कारण, सेना प्रमुख और उन जनरलों के समूह के खिलाफ जानबूझकर अधिक और दंडात्मक कार्रवाई करना मुश्किल और असहज था, जिन्हें सेना के नियमों और राष्ट्रपति के आनंद के प्रावधान के तहत सेवा से हटा दिया जाना चाहिए था। इसके बजाय, वह बिना किसी परिणाम के बच गए। वाजपेयी सरकार ने जो सबसे अच्छा किया वह ‘केआरसी’ का गठन करना था, ताकि कारगिल विफलता से सामान्य पाठ सीखे जा सकें और भविष्य में ऐसी स्थितियों को रोकने के लिए सिफारिशें की जा सकें।

जांच और जांच में सामान्य नियम है, जैसा कि ‘केआरसी’ के मामले में था, कि जब उद्देश्य निष्कर्षों को अस्पष्ट रखने और विशिष्ट व्यक्तियों को जिम्मेदार ठहराने से बचने का होता है, तो पूरी सुरक्षा और खुफिया प्रणाली को एक विस्तृत ब्रश से चित्रित किया जाता है। यह लेख उन चीजों को फिर से दोहराने के बारे में नहीं है, जो पहले से ही सार्वजनिक डोमेन में हैं, बल्कि उस कहानी को फिर से देखने और उस समय के प्रमुख जनरल वी पी मलिक को उनकी पुस्तक “कारगिल: सरप्राइज टू विक्ट्री” में तथ्यों को गलत तरीके से प्रस्तुत करने के लिए लिखने के बारे में है। यह प्रयास झूठी जानकारी देने और गुमराह करने का है, जो अस्वीकार्य है।

इस विषय पर अपने पिछले पांच लेखों में, मैं कारगिल युद्ध के दौरान हमारे उच्च सैन्य नेतृत्व की विफलताओं के शामिल होने वाली घटनाओं से निपटा हूं। इस निबंध में, मेरा उद्देश्य पुस्तक के लेखक का उस समय की आलोचना करना है जब वह अपने अनुभव और पेशेवर विशेषज्ञता का उपयोग करने में विफल रहे, और ज़मीन पर अधीनस्थ कमांडरों द्वारा रिपोर्ट किए गए संकेतकों से, मूल्यवान निष्कर्ष निकाले जा सकने में असमर्थ रहे। यह उपेक्षा का कार्य उस गंभीर कार्य से कम है, जिसमें उन्होंने सच और ज्ञात तथ्यों को भटकाने का प्रयास किया।

जनरल मलिक का खुफिया विफलताओं के लिए नियंत्रण रेखा (एलओसी) के पार निरंतर घुसपैठ को दोष देना, छह से आठ महीने तक और 150 किलोमीटर भारतीय क्षेत्र को कवर करना, एक गंभीर मुद्दा है। इंटेलिजेंस ब्यूरो (आईबी) और रिसर्च एंड एनालिसिस विंग (रॉ) ने इस आरोप को दृढ़ता से खारिज कर दिया है, जिससे मामला विवादित और अस्पष्ट बना हुआ है। इस मुद्दे का समाधान आज भी नहीं हुआ है, क्योंकि एक संसदीय बहस और एक श्वेत पत्र की अनुपस्थिति में, यह एक विशाल सुरक्षा विफलता के रूप में बना हुआ है, जिसने लगभग देश को दुश्मन के हाथों में डाल दिया था। जिम्मेदारी और जवाबदेही को तय किया जाना चाहिए और सार्वजनिक किया जाना चाहिए ताकि हम अपने सबक ईमानदारी से सीख सकें।

हालांकि, हम अपने सबक नकली करते रहते हैं, जिससे पूर्वी लद्दाख में जून 2020 में महत्वपूर्ण स्थिति जैसी घटनाएं दोहराई जाती हैं, जिससे गलवान में जान-माल की हानि हुई। सेना को, अपने कमांड की विफलताओं के बारे में गंभीर होना चाहिए, जो कि अन्यथा सुधार के उपायों को लागू करने में हमारी बढ़ती बेईमानी और सुस्ती को दर्शाता है। कारगिल 1999 उच्च सैन्य नेतृत्व की सबसे घातक और लापरवाह विफलता के रूप में खड़ा है, जिसने सैनिकों को ऐसी लड़ाई में डाल दिया जो लगभग असंभव थी, दी गई स्थलाकृति और मौसम की परिस्थितियों के कारण।

ऐसे परिदृश्य में, हमारे पास भारतीय सेना के पूर्व प्रमुख हैं, जिन्होंने चेतावनियों को नज़रअंदाज़ करने की अपनी व्यापक विफलता को छिपाते हुए कहा, “हम जो कुछ भी है उसके साथ लड़ेंगे।” इसने राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय दर्शकों को प्रभावित किया, उन्हें एक ऐसा व्यक्ति प्रदर्शित किया जो बिना सैन्य उपकरणों या गोला-बारूद के अपनी सेना को लड़ाई में भेजने के लिए तैयार था।

यहां, पाठकों के लिए सवाल करना स्वाभाविक है कि मैं जनरल वीपी मलिक की इतनी कठोर आलोचना क्यों कर रहा हूं। तीन सेना अधिकारियों – ब्रिगेडियर सुरिंदर सिंह, ब्रिगेडियर देविंदर सिंह और मेजर मनीष भटनागर – की गवाही द्वारा इस बात की निष्पक्ष सच्चाई सामने आई है, जिन्होंने वर्षों से तथ्यों को जोरदार तरीके से उजागर किया है। जनरल मलिक को इन अधिकारियों, सेना और उन लोगों से माफी मांगनी चाहिए, जो आज हमारे साथ नहीं हैं। उन्हें नीचे गिराने और उनकी सैन्य प्रतिष्ठा और जीवन का उपयोग करके अपने महल को महिमा और सम्मान के साथ बनाने के लिए।

एक सेना और उसके सैनिक अपने अधिकारियों को उनके कर्तव्य के दौरान किए गए किसी भी अपराध के लिए माफ कर सकते हैं, लेकिन अपने देश और अपने अधीनस्थों के प्रति कर्तव्य निभाने में विफल होने पर खुद को बचाने के लिए झूठ बोलने के लिए नहीं। मैं इन बहादुर सैनिकों के साथ गहरी सहानुभूति रखता हूं और उनकी ओर से, मैं जनरल मलिक और अन्य लोगों की विफलता की निंदा करता हूं। प्रतिष्ठा वह है जो दूसरे हमारे बारे में सोचते हैं, लेकिन चरित्र वह है जो हम अपने बारे में सोचते हैं। अब समय आ गया है कि सेना के जनरलों को अपनी इच्छा बनानी होगी।

(ब्रिगेडियर सर्वेश दत्त डंगवाल की टिप्पणी।)